PENGERTIAN MANAJER: Fungsi, Peran dan Tingkatan

PENGERTIAN MANAJER: Fungsi, Peran dan Tingkatan


PENGERTIAN MANAJER: Fungsi, Peran dan Tingkatan

Manajer 
Seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain demo, rnencapai sasaran-sasaran organisasi.

Manajer lini pertama (first-line manager) 
Para manajer di jenjang terbawah manajemen yang mengelola pekerjaan para karyawan non-manajenal dan biasanya terlthat setara langsung atau tak-langsung dalam aktivitas memproduksi barang-barang atau jasa untuk para pelanggan organisasi.

manajer tingkat menengah (middle manager) 
Para manajer yang menciuciuki posisi di antara jenjang terbawah dan jenjang teratas organisasi, yang mengelola pekerjaan para manajer lini pertama. 

manajer puncak (top manager) 
Para manajer yang berada dekat atau pada jenjang tertinggi dalam struktur organisasi, yang bertanggung-jawab atas pengambilan-pengambilan keputusan yang mempengaruhi seluruh organisasi dan menetapkan sasaran-sasaran dan rencana kerja bag! organ,sasi 

Manajemen 
Aktvitas kerja yang melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara efisien dan efektif 

Efisiensi 
Melakukan pekerjaan secara tepat sasaran, atau menghasilkan output sebanyak mungkin dart input sesedikit mungkin. 

Fungsi Fungsi Manajemen


Perencanaan (Planing) 
Mendefinisikan sasaran-sasaran, menetapkan strategi, dan mengembangkan rencana kerja untuk mengelola aktivitas-aktivitas .

Penataan (organizing)
Menentukan apa yang harus diselesaikan, bagaimana caranya, dan siapa yang akan mengerjakannya

Kepemimpinan (Leading) 
Memotivasi, memimpin, dan tindakan-tindakan lainnya yang melibatkan interaksi dengan orang-orang lain 

Pengendalian (Controlling) 
Mengawasi aktivitas-aktivitas demi memastikan segala sesuatunya terselesaikan sesuai rencana 

Tercapainya tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran yang telah dicanangkan bagi organisasi 

Efektivitas 
Melakukan pekerjaan-pekerjaan yang tepat, atau menyelesaikan aktivitas-aktivitas yang secara langsung rnendorong tercapainya sasaran-sasaran organisasi. 

Peran Peran Manajemen 
perencanaan (planning) 
Sebuah lungsi manajemen yang rnehputi pendefinisian sasaran, penetapan strateg untuk mencapai sasaran, dan pergembangan rencana kega untuk mengeda aktivitas-aktivitas. 

penataan (organizing) 
Sebuah fungsi manajemen yang meNbatkan tIndakan-tindakan penataan dan pengaturan berbagai aktivitas kerja secara terstruktur demi mencapai sasaran organisasi. 

kepemimpinan (leading) 
Sebuan fungsi manajemen yang melthatkan interaksi dengan orang.orang lain untuk mencapai sasaran orgamsasi. 

pengendalian (controlling) 
Sebuah fungs: manajemen yang melibatkan tindakan•tindakan pengawasan, penilman, dan koreksi terhadap kinerja dan havl pekeryaan. 

peran peran manajemen (mdnagement roles) 
Kategonsasi perdaku-perilaku manajerial ke dalam beberapa kelompok yarg spesthk. 

peran jembatan antar-pribadi (interpersonel roles) 
Keldmpok peran yang terkad dengan hubtingan dengan orang lain serta berbagai tugas yang dersifat seremonial dan simboks. 

---

Peran Penyambung Informasi
Kelompok peran yang terkait dengan pengumpulan penerimaan dan penyampaian informasi

Peran Pengambil Keputusan 
Peran Manajerial yang terkait pengambilan keputusan dan penentuan pilihan

Keahlian teknis
Pengetahuan dan keterampilan yang berkaitan dengan sebuah pekerjaan spesifik

Keahlian hubungan antar manusia 
kemampuan bekerja sama secara baik dengan orang lain, secara perorangan maupun secara kelompok

Keahlian Konseptual
Kemampuan untuk berpikir dan memahami hal hal (konsep) yang bersifat abstrak dan kompleks

universalitas manajemen

Organisasi
Penataan sekumpulan orang secara disengaja guna mencapai beberapa tujuan tertentu

universalitas manajemen
kenyataan bahwa manajemen dibutuhkan dalam semua bentuk dan ukuran organisasi pada setiap jenajng oragnisasi pada semua bidang kerja organisasi dan di organisasi mana pun di seluruh dunia


BAB 2 

pembagian kerja (division of labor) atau spesialisasi kerja 
Pemisah-misahan pekerjaan menjadi tugas-tugas yang beruang-lingkup sempit dan dilakukan berulang-ulang.

revolusi industri 
Suatu masa, atau periode waktu, di akhir abad kedelapanbelas ketika tenaga mesin telah banyak menggeser peran tenaga manusia, yang menjadikan lebih ekonomis untuk memproduksi (mernanufaktur) barang di pabrik-pabrik ketimbang di rumah-rumah. 

pendekatan klasik 
Studi-studi formal awal tentang manajemen, yang berfokus pada rasionalitas dan menjadikan orgamsasi dan pekerja berfungsi seefisien rnungkin. .

Manajemen ilmiah (scientific management) 
Sebuah pendekatan manajemen yang menerapkan metode-metode ilmiah dalam rangka menemukan "satu cara terbaik" untuk melakukan sebuah pekerjaan. 

Teori administrasi umurn (general administrative theoty) 
Sebuah pendekatan manajernen yang menitikberatkan pada menjabarkan hal-hal yang dikerjakan seorang manajer dan apa yang disebut sebagai praktik manajernen yang baik. 

14 prinsip manajemen 
Aturan-aturan pokok manajemen yang dapat diterapkan di segala bentuk, organisasi dan dapat diajarkan di sekolah-

Birokrasi 
Sebuah bentuk organisasi yang bercirikan  pembagian pekerjaan (ditrision of labor) sebuah hierarki kepernimpinan yang jelas, sekolah. arahan-arahan dan aturan-aturan yang lugas, serta hubungan antar-anggota yang tidak bersifat pribadi.





manajemen mutu total (total quallty management, TQM) 
Falsafah manajemen yarg sepenuhnya berfokus pada upaya perbaikan berkesinambungan (continuous improvement) dan kemampuan berespons terhadap kebutuhan/harapan pelanggan. 


Perilaku organisasi (organizational behavior, OB)
Sebuah bidang kajian ilmiah yang menelaah tindakan-tindakan (perilaku) orang yang bekerja di sebuah organisasi

Kajian-kajian Hawthorne (Hawthorne Studies) 
Serangkaian studi yang dijalankan dalam periode antara 1920-an hingga 1930-an,  yang mernbuka cakrawala baru mengenai kerja individu rnaupun kelompok. 

Sistem 
 Sekumpulan bagian yang saling terkait dengan saling bergantung antara satu sama lainnya, .
yang ditata sedemikian rupa hingga membentuk sebuah kesatuan yang utuh. 

Sistem tertutup 
Sistem yang tidak dipengaruhi dan tidak berinteraksi dengan lingkungannya

Sistem terbuka 
Sistem yang berinteraksi, dengar lingkungannya. 

Pendekatan situasional (contingency approach) 
Sebuah pendekatan manajemen yang menyatakan bahvva setiap organisasi bersifat unik, menghadapi situasi-situasi yang berlainan (contingencies), dan membutuhkan cara pengetolaan yang berbeda-beda, 


Pendekatan kuantitattf (atau sains manalemen) 
Penggunaan teknik teknik kuantitatif untuk merrbantu proses pengambilan keputusan. 

Memotivasi
memimpin dan tindakan- tindakan lainnya yang melibatkan interaksi dengan orang-orang lain


Fungsi-fungsi Manajemen 



peran penyambung informasi (informational roles)
 Kelompok peran yang terkait dengan pengumpulan, penerimaan, dan penyampalan informasi. 

peran pengambil keputusan (decisional roles) 
Peran manajenal yang terkait pengambilan keputusan dan penentuan pilihan.. 

keahlian teknis (technical skills) 
Pengetahuan dan keterampilan yang berkaitan dengan sebuah pekerjaan yang spesifik. 

keahlian hubungan antar-manusia (human skills) 
Kemam.puan bekerja sama secara baik dengan orang lain, secara perorangan maupun secara kelompok. 

















3xploi7 Team

0 Response to "PENGERTIAN MANAJER: Fungsi, Peran dan Tingkatan"

Posting Komentar

Tempat Diskusi

Iklan Atas Artikel

3xploi7 1

3xploi7 2

Iklan Bawah Artikel

Apabila tidak berhasil silahkan tanya di grup fb
Kunjungi Terus " 3xploi7 " untuk update menarik selanjutnya

Simak Update Artikel menarik disini, Stay toon !! 3xploi7.com
Jangan sampai Terlewatkan.
• Join Grup Team :
— Facebook Grup ( 3.235 Anggota ) 
— Line Square 

• Insta Panel Followers :
— Instagram Panel

• Kerja Sampingan:
— Team.3xploi7.com