Contoh Soal Kuis Pengantar Manajemen - 3xploi7 BuG

Contoh Soal Kuis Pengantar Manajemen

Contoh Soal Kuis Pengantar Manajemen  -

Contoh Soal Kuis Pengantar Manajemen


1. apa yang maksud dengan manajemen ? sebutkan dan jelaskan tentang fungsi-fungsi manajemen 
Manajemen
Aktvitas kerja yang melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara efisien dan efektif

Fungsi Fungsi Manajemen :

Perencanaan (Planing)
Mendefinisikan sasaran-sasaran, menetapkan strategi, dan mengembangkan rencana kerja untuk mengelola aktivitas-aktivitas .

Penataan (organizing)
Menentukan apa yang harus diselesaikan, bagaimana caranya, dan siapa yang akan mengerjakannya

Kepemimpinan (Leading)
Memotivasi, memimpin, dan tindakan-tindakan lainnya yang melibatkan interaksi dengan orang-orang lain

Pengendalian (Controlling)
Mengawasi aktivitas-aktivitas demi memastikan segala sesuatunya terselesaikan sesuai rencana

2. jelaskan bagaimana hubungan antara level dan skil manajemen ! 
Kemampuan bekerja sama secara baik dengan orang lain, secara perorangan atau kelompok

3. jelaskan mengapa kita perlu untuk mempelajari manajemen ! 
karena kita dapat memahami nilai dan manfaa manajemen berikut

- Universalitas manajemen, yang merujuk pada fakta bahwa para manajer dibutuhkan di segala bentuk dan ukuran organisasi
- Realitas Dunia kerja, Kita akan mengelola / dikelola
- Imbalan dan tantangan

4. Apa yang dimaksud dengan Budaya Organisasi ? dari definisi tentang budaya organisasi menyiratkan 3 hal sebutkan dan Jelaskan 

Budaya organisasi adalah sehimpunan nilai, prinsip, tradisi, dan cara bekerja yang dianut bersama oleh dan mempengaruhi perilaku serta tindakan para anggota organisasi.

6. Apa Perbedaan antara Manajer mumpuni dan manajer Simbolis ? Jelaskan ! 
Manajer mumpuni mumpuni(omnipotent view), manajer  secara langsung bertanggung jawab  atas kesuksesan atau kegagalan Organisasinya. 
Manajer Simbolis (symbolic view) berpendapat bahwa keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi terutama di tentukan oleh kekuatan eksternal di luar kekuasaan para manajer.

8. Apa yang dimaksud dengan Parokialisme ? sebutkan dan Jelaskan tiga sikap dari Parokialisme  ! 
Parokialisme  menilai dunia hanya melalui penglihatan dan perspektif sendiri tanpa menyadari bahwa orang lain memiliki cara-cara yang berbeda dalam berkehidupan dan bekerja. Parokialisme akan mengakibatkan ketidakmampuan dalam mengenali perbedaan diantara berbagai orang.

•Pandangan etnosentris Keyakinan parokialisme bahwa pendekatan dan praktik kerja terbaik adalah yang dimiliki oleh negara asal/sendiri.

•Pandangan polisentris Pandangan bahwa para manajer di negara tuan rumah mengetahui pendekatan dan praktik kerja terbaik untuk menjalankan bisnis di negara tersebut.

•Pandangan geosentris Pandangan berorientasi dunia yang berfokus untuk menggunakan pendekatan dan orang terbaik dari seantero dunia

9. Apa Perbedaanantara perusahaan .Multidomestik dan perusahaan global? jelaskan serta beri contohnya ! 

Perusahaan multidomestik adalah perusahaan internasional yang menjalankan desentralisasi manajemen dan keputusan-keputusan lainnya ke negara lokal
contoh: Nestle, Chip Doritos, Pepsi
Perusahaan global adalah perusahaan yang mensentralisasi manajemen dan keputusan-keputusan lainnya dinegara asal.
contoh: Sony, Bank AG, Deautsh Bank

10. sebutkan dan jelaskan cara yang dapat dilakukan suatu organisasi untuk go internasional 
- Global outsourcing yaitu mengumpulkan bahan mentah atau tenaga kerja dari seantero dunia berdsarkan biaya termurah.
-  ekspor produk –produk organisasi ke negara lain artinya memprodiksi secara domestik lalu menjual keluar negeri 
-  Memberi lisensi
-  Membentuk waralaba
-  aliansi strategis
- cabang luar negeri
12. Apa yang dimaksud dengan keputusan ? masalah ? 
keputusan adalah membuat sebuah pilihan dari dua atau lebih alternatif
masalah adalah sebuah halangan yang membuat pencapaian tujuan atau sasaran yang dinginkan menjadi sulit

13. sebutkan dan Jelaskan jenis-jenis keputusan dan masalahnya serta berikan contohnya 
     Masalah yang terstruktur dan keputusan yang terprogram
Masalah yang bersifat langsung, dikenal, dan mudah didefiniskan, keputusan berulang yang dapat diatasi dengan menggunakan pendekatan rutin
3 jenis keputusan terprogram
1.       Prosedur: sejumlah langkah berurutan yang digunakan untuk merespons masalah yang terstruktur dengan baik
2.       Peraturan: pernyataan eksplisit yang memberitahu manajer apa yang boleh dan tidak boleh di lakukan
3.       Kebijakan: pedoman untuk membuat keputusan
-       Masalah tak terstruktur dan keputusan terprogram

Masalah yang baru atau tidak biasa atau yang informasinya bersifat mendua atau tidak lengkap, keputusan yang unik dan tidak berulang yang membutuhkan solusi yang diseusaikan

14. Apa Perbedaan antara membuat keputusan rasionaritas dan intuisi ? jelaskan !
Pengambilan keputusan rasional adalah jenis pengambilan keputusan di mana pilihan
bersifat logis dan konsisten serta memaksimalkan nilai. Jadi, manajer mempunyai semua
jenis sarana dan teknik untuk membantunya menjadi pembuat keputusan yang rasional.
Asumsi rasionalitas, pembuat keputusan yang rasional akan sangat objektif dan logis.
Masalah yang dihadapi akan menjadi jernih dan tidak mendua serta pembuat keputusan
akan mempunyai tujuan yang jelas dan spesifik serta mengetahui semua alternative yang
mungkin dan konsekuensinya.

Pengambilan keputusan intuitif adalah pembuatan keputusan berdasarkan pengalaman,
perasaan, dan akumulasi pertimbangan. Intuisi mencakup pemrosesan mental bawah sadar,
keputusan berdasarkan nilai dan etika, keputusan berdasarkan pengalaman, keputusan
berdasarkan pembakitan pengaruh, keputusan berdasarkan keterampilan pengetahuan dan
pelatihan. Pembuat keputusan intuitif dapat melengkapi baik pembuatan keputusan rasional
maupun rasional terikat.

15. sebutkan dan jelaskan kondisi pembuatan keputusan ! 
- Kepastian: situasi dimana pembuat keputusan dapat membuat keputusan yang akurat karena semua hasil sudah diketahui
- Risiko: situasi dimana pembuat keputusan dapat mengestimasi kemungkinan hasil yang pasti

- Ketidakpastian: situasi dimana pembuat keputusan tidak mempunyai kepastian maupun estimasi probabilitas yang masuk akal

17. Apa yang dimaksud dengan perencanaan ? Sebutkan dan Jelaskan mengapa manajer melakukan perencanaan ?
Tujuan organisasi, penentuan strategi untuk mencapai tujuan itu, dan pengembangan rencana
untuk mengintegrasikan serta mengoordinasikan kegiatan kerja mereka. Perencanaan

berhubungan dengan hasil akhir (apa) dan sarana (bagaimana).

1. Perencanaan memberikan arah kepada para manajer dan non manajer.
2. Perencanaan mengurangi ketidakpastian dengan mendorong para manajernya memandang
kedepan, mengantisipasi perubahan, mempertimbangkan dampak perubahan, dan
mengembangkan respons yang tepat.
3. Perencanaan juga meminimalkan pemborosan dan kekosongan.

4. Perencanaan menetapkan tujuan atau standar yang digunakan dalam pengendalian.

18. sebutkan dan Jelaskan jenis jenis rencana serta berikan contohnya ! 

- Rencana strategic
Adalah rencana yang ditetapkan organisasi secara keseluruhan organisasi. Rencana yang
meliputi area operasional tertentu disebut juga rencana operasional.
- Rencana jangka panjang
Rencana yang memiliki jangka waktu lebih dari tiga tahun.
-  Rencana jangka pendek
Rencana yang berjangka waktu kurang dari satu tahun.
-  Rencana spesifik
Rencana yang didefinisikan secara jelas dan tidak memberikan ruang bagi interpretasi.
-  Rencana arahan (directional plans)

Rencana fleksibel yang menentukan paanduan umum.

22 sebutkan dan Jelaskan tiga jenis Strategi Korporasi ! Berikan contohnya ! 
- Strategi Pertumbuhan
Strategi korporasi yang digunakan ketika sebuah organisasi ingin mengembangkan jumlah pasar
yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik dengan bisnis yang sudah ada saat ini maupun
melalui bisnis baru.
- Strategi Stabilitas
Strategi perusahaan dimana organisasi terus melakukan apa yang sedang dilakukan.
- Strategi Pembaharuan
Strategi perusahaan yang didesain untuk mengatasi menurunnya kinerja.

=====================

5. Apa saja yang harus dilakukan sebuah organisasi untuk dapat menciptakan budaya Inovatif
- Tantangan dan keterlibatan
- Kebebasan
- Kepercayaan dan keterbukaan
- Waktu dan gagasan
- Keceriaan/humor
- Penyelesaian konflik
- Silang pendapat
- Pengambilan resiko

7. Apa yang dimaksud dengan lingkungan eksternal ? jelaskan !
lingkungan eksternal merujuk pada faktor-faktor dan kekuatan yang berada di luar
organisasi namun mempengaruhi kinerja organisasi.

11. Jelaskan tentang Tima dimensi budaya nasionat dari Hofstede !

1. Individualistic adalah masyarakat mengurus kepentingan diri sendiri dan keluarga.
Kolektivitas adalah masyarakat mengaharapkan komunitas mengurusi dan
melindungi mereka.
2. Jarak yang tinggi terkait kekuasaan adalah meenerima perbedaan yang lebar dalam
kekuasaan, respek yang besar bagi mereka yang berwenang.
Jarak yang rendah terkait kekuasaan adalah mengesampingkan ketidaksetaraan
karyawan tidak takut untuk bergaul dengan dan tidak di bawah dominasi manajer.
3. Sangat menghindari ketidakpastian adalah merasa terancam oleh ambiguitas dan
mengalami kecemasan yang tinggi.
Tidak terlalu menghindari ketidakpastian adalah terbiasa dengan resiko, toleran
terhadap perbedaan perilaku dan berbagi opini.
Pengantar Manajemen Kadek Elda Primadistya
4. Prestasi adalah pelestarian prinsip prinsip seperti asertivitas, mengahasilkan uang
dan barang serta kompetisi.
Pengasuhan adalah pelestarian prinsip prinsip antara lain kebersamaan dan
kepeduliab terhadap sesama.
5. Orientasi jangka panjang adalah masyarakat mempersiapkan masa depan dan
menghargai sifat hemat dan gigih.
Orientasi jangka pendek adalah masyarakat menhargai tradisi dan masa la lu.

16. Jelaskan bias atau kesalahan yang sering dilakukan dalam pembuatan keputusan
Ketika manajer membuat keputusan, mereka tidak hanya menggunakan gayanya sendiri tetapi
juga dapat menggunakan atauran umum atau heurstik, yaitu aturan umum yang digunakan
manajer untuk mempermudah pembuatan keputusan. Heuristic dapat berguna karena
membantu menjelaskan informasi yang kompleks, tidak pasti, mendua atau tidak jelas.
Walaupun manajer dapat menggunakan aturan umum, tidak berarti aturan tersebut dapat
diandalkan karena dapat menimbulkan kesalahan dan bias kesalahan umum yang dibuat
manajer.

19. Apa perbedaan antara penetapan tujuan tradisional dan manajemen menurut tujuan (MBO) ? jelaskan !
Penetapan tujuan tradisional
Pendekatan penetapan tujuan di mana manajer puncak menetapkan tujuan yang
diteruskan ke tingkat bawah orhanisasi dan menjadi subtujuan bagi setiap area
organisasi

Manajemen menurut tujuan (MBO)
Proses penetapan tujuan yang disetujui bersama dan menggunakan tujuan tersebut
untuk mengevaluasi kinerja karyawan.

20. jelaskan apa saja kritikan terhadap perencanaan !
1. Perencanaan dapat menyebabkan kekakuan
2. Rencana tidak dapat dikembangkan untuk lingkungan yang dinamis
3. Rencana formal tidak dapat mengganti intuisi dan kreativitas
4. Perencanaan memfokuskan perhatian manajer pada persaingan dewasa ini, bukan
kemampuan bertahan hidup esok
5. Perencanaan formal memperkuat kesuksesan, yang dapat menimbulkan kesalahan
6. Hanya perencanaan belumlah cukup

21Apa yang dimaksud dengan manajemen strategik ? Dan mengapa Manajemen Strategik itu penting ? Jelaskan !
Manajemen Strategik adalah apa yang dilakukan manajer untuk mengembangkan
strategi organisasi.
Mengapa penting
1. Hal itu dapat membedakan seberapa baik kinerja perusahaan
2. Manajer disemua jenis dan ukuran organisasi terus menghadapi situasi yang berubah
3. Manajemen strategic merupakan hal yang penting karena organisasi bersifat kompleks dan
beragam

23. jelaskan tentang strategi kompetitif !
Strategi Kompetitif
Strategi organisasional tentang bagaimana organisasi akan bersaing dalam bisnisnya.

24. Jelaskan tentang strategi layanan pelanggan
Strategi layanan pelanggan
Perusahaan yang menekankan layanan pelanggan yang sempurna memerlukan strategi
yang menghasilkan atmosfer tersebut dari atas ke bawah. Strategi semacam ini
mengharuskan perusahaan perusahaan untuk memberikan apa yang diinginkan
pelanggan, berkomunikasi secara efektif dengannya, dan memberikan pelatihan layanan
pelanggan kepada karyawan.

25. lelaskan tentang strategi E-Business !
Strategi E-Business
Manajer menggunakan strategi e-business untuk mengembangkan keunggulan
kompetitif yang tahan lama.

3xploi7 Team

0 Response to "Contoh Soal Kuis Pengantar Manajemen"

Posting Komentar

Tempat Diskusi

Iklan Atas Artikel

3xploi7 1

3xploi7 2

Iklan Bawah Artikel

Stay toon disini ya karena artikel akan selalu di update.
Kalau ada masalah silahkan gabung grup
Kunjungi Terus " 3xploi7 " untuk update menarik selanjutnya, Jangan sampai Terlewatkan.

• Join Grup Team :
— Facebook Grup ( 5.325 Anggota )
— Survey Online Dibayar Dollar Here